Lựa chọn đúng đơn vị đào tạo doanh nghiệp giúp tổ chức nâng cao năng lực đội ngũ, cập nhật kiến thức mới và đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tại Việt Nam, 5 đơn vị đào tạo doanh nghiệp đáng tham khảo gồm COLE, PACE, FPT Digital, VJCC và FranklinCovey Vietnam. Mỗi đơn vị có thế mạnh riêng, từ đào tạo AI, Data, chuyển đổi số đến quản trị, phát triển lãnh đạo và xây dựng đội ngũ. Vậy điều gì khiến 5 đơn vị này được lựa chọn vào danh sách? Hãy cùng tìm hiểu chương trình đào tạo, thế mạnh chuyên môn và hình thức triển khai của từng đơn vị để xác định đâu là lựa chọn phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp.
Vì sao doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến đào tạo nhân sự?
Thị trường lao động đang thay đổi nhanh dưới tác động của công nghệ, AI và quá trình chuyển đổi số. Những kỹ năng từng được xem là lợi thế có thể nhanh chóng trở thành yêu cầu cơ bản, trong khi nhiều vị trí công việc mới liên tục xuất hiện. Điều này khiến doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào tuyển dụng để bổ sung năng lực mà cần chủ động phát triển đội ngũ hiện có.
Công nghệ và AI thay đổi cách doanh nghiệp vận hành
AI đang được ứng dụng vào ngày càng nhiều hoạt động như phân tích dữ liệu, chăm sóc khách hàng, marketing, bán hàng, quản lý tài liệu và tự động hóa quy trình. Khi công nghệ được đưa vào doanh nghiệp, nhân sự cũng cần được trang bị khả năng sử dụng và khai thác công cụ một cách hiệu quả.
Đào tạo AI cho doanh nghiệp vì thế không chỉ dành cho đội ngũ công nghệ. Nhân sự thuộc các phòng ban khác nhau cũng có thể cần những chương trình phù hợp với công việc thực tế của mình.
Khoảng cách giữa yêu cầu công việc và năng lực nhân sự
Doanh nghiệp có thể sở hữu đội ngũ giàu kinh nghiệm nhưng vẫn tồn tại khoảng cách về kỹ năng khi quy trình, công nghệ hoặc chiến lược kinh doanh thay đổi.
Đào tạo giúp doanh nghiệp xác định những năng lực còn thiếu và xây dựng lộ trình bổ sung phù hợp. Thay vì đào tạo đại trà, doanh nghiệp có thể tổ chức chương trình riêng cho từng nhóm nhân sự dựa trên vị trí và yêu cầu công việc.
Chuyển đổi số cần đi cùng phát triển con người
Đầu tư vào phần mềm, hệ thống dữ liệu hay công nghệ mới chỉ là một phần của quá trình chuyển đổi số. Nhân sự cần hiểu cách vận hành và ứng dụng những công nghệ đó vào công việc hàng ngày.
Vì vậy, đào tạo nhân sự doanh nghiệp đóng vai trò hỗ trợ quá trình chuyển đổi từ công nghệ sang khả năng ứng dụng thực tế.
Chuẩn hóa năng lực cho toàn bộ đội ngũ
Khi doanh nghiệp phát triển về quy mô, sự khác biệt về trình độ giữa các nhân sự có thể ảnh hưởng đến hiệu quả phối hợp. Các chương trình đào tạo tập trung giúp doanh nghiệp xây dựng mặt bằng kiến thức chung và thống nhất phương pháp làm việc.
Đây cũng là lý do hình thức đào tạo doanh nghiệp in-house được nhiều tổ chức quan tâm. Chương trình có thể được triển khai đồng thời cho một nhóm nhân sự với cùng mục tiêu và nội dung đào tạo.
Tối ưu hiệu suất và khả năng ứng dụng
Một chương trình đào tạo hiệu quả không chỉ cung cấp kiến thức mà còn cần giúp nhân sự biết cách áp dụng vào công việc.
Các chương trình đào tạo hiện nay vì vậy thường kết hợp giữa kiến thức nền tảng, tình huống thực tế, bài tập và project. Cách tiếp cận này giúp người học chuyển kiến thức thành kỹ năng và từng bước đưa vào quy trình làm việc.
Top 5 đơn vị đào tạo doanh nghiệp được nhiều doanh nghiệp quan tâm
1. COLE – Đơn vị đào tạo doanh nghiệp về AI, Data và năng lực số
COLE là đơn vị đào tạo doanh nghiệp tập trung vào các nhóm năng lực công nghệ, AI, Data và chuyển đổi số. Với danh mục chương trình hướng đến năng lực số, COLE phù hợp với doanh ng hiệp đang muốn nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ của đội ngũ nhân sự.
Thay vì chỉ cung cấp các khóa học dành cho cá nhân, COLE phát triển các chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp. Nội dung có thể được điều chỉnh dựa trên mục tiêu, lĩnh vực hoạt động, trình độ nhân sự và bài toán thực tế của từng tổ chức.
Các chương trình đào tạo doanh nghiệp tại COLE
Danh mục đào tạo của COLE tập trung vào những lĩnh vực đang có nhu cầu nhân lực cao như:
AI và ứng dụng AI trong doanh nghiệp.
Data Analyst.
Data Science.
Business Analyst.
Chuyển đổi số.
Digital Skills.
Ứng dụng công nghệ và tự động hóa.
Điểm quan trọng của đào tạo công nghệ cho doanh nghiệp là không phải tất cả nhân sự đều cần học cùng một nội dung. Ban lãnh đạo có thể cần kiến thức về chiến lược AI và chuyển đổi số, trong khi nhân sự Marketing cần biết cách ứng dụng AI vào nghiên cứu, sáng tạo nội dung và phân tích khách hàng.
Tương tự, bộ phận kinh doanh có thể sử dụng AI để hỗ trợ tìm kiếm thông tin và chăm sóc khách hàng, còn đội ngũ công nghệ cần kiến thức chuyên sâu hơn về dữ liệu, mô hình và triển khai hệ thống.
Thiết kế chương trình đào tạo theo nhu cầu
Một trong những điểm được COLE tập trung trong hoạt động đào tạo doanh nghiệp là xây dựng chương trình phù hợp với nhu cầu của từng tổ chức.
Doanh nghiệp có thể xác định trước mục tiêu cần đạt được, đối tượng tham gia và những vấn đề muốn giải quyết. Từ đó, nội dung đào tạo có thể được xây dựng theo hướng tập trung vào kiến thức và kỹ năng có khả năng ứng dụng trực tiếp.
Ví dụ, thay vì đào tạo AI theo lý thuyết chung, doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình xoay quanh những tình huống mà nhân sự đang gặp phải. Người học được hướng dẫn cách sử dụng công cụ, thực hành trên các tình huống cụ thể và tìm cách đưa AI vào quy trình làm việc.
Cách tiếp cận này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp đang trong quá trình chuyển đổi số hoặc muốn đưa AI vào hoạt động vận hành.
Đào tạo AI cho nhiều nhóm nhân sự
AI không còn là chủ đề dành riêng cho phòng IT. Khi các công cụ AI ngày càng phổ biến, nhiều vị trí trong doanh nghiệp đều có thể khai thác công nghệ để nâng cao hiệu suất.
Một chương trình đào tạo AI có thể được phân chia theo từng nhóm:
Đối với lãnh đạo: tập trung vào tư duy AI, chiến lược ứng dụng và cách xác định những bài toán phù hợp để triển khai.
Đối với nhân sự văn phòng: tập trung vào sử dụng công cụ AI để xử lý tài liệu, tổng hợp thông tin, tạo nội dung và hỗ trợ các công việc lặp lại.
Đối với Marketing và Sales: tập trung vào nghiên cứu khách hàng, xây dựng nội dung, phân tích dữ liệu và hỗ trợ hoạt động kinh doanh.
Đối với đội ngũ công nghệ: đi sâu vào AI Engineering, Data Engineering, Machine Learning hoặc các công nghệ liên quan.
Việc phân nhóm giúp nội dung đào tạo sát hơn với nhu cầu của từng vị trí và hạn chế tình trạng học viên tiếp nhận nhiều kiến thức nhưng khó áp dụng vào công việc.
Kinh nghiệm triển khai đào tạo doanh nghiệp
COLE đã đào tạo kỹ năng AI ứng dụng và kỹ năng số cho hơn 200 doanh nghiệp trên cả nước, đồng thời triển khai nhiều chương trình đào tạo theo nhu cầu thực tế của từng tổ chức. Các chương trình tập trung vào những lĩnh vực như AI, Data, Business Analyst, chuyển đổi số và tự động hóa, với nội dung có thể được điều chỉnh theo mục tiêu và đặc thù công việc của doanh nghiệp.
Trong quá trình hoạt động, COLE đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp và tập đoàn như Viettel, Honda, Heineken, Panasonic, VietinBank, Vietcombank, BIDV và NAPAS trong các chương trình phát triển năng lực công nghệ và kỹ năng số. COLE cũng triển khai nhiều chương trình đào tạo chuyên biệt cho các tổ chức thuộc những lĩnh vực khác nhau, từ ngân hàng, năng lượng, sản xuất đến công nghệ.
Một ví dụ là chương trình đào tạo AI dành cho Tổng công ty Vận hành hệ thống điện và thị trường điện quốc gia (NSMO), tập trung vào kiến thức AI và khả năng ứng dụng các công cụ như ChatGPT, Gemini vào công việc. Bên cạnh đó, COLE còn công bố nhiều chương trình đào tạo thực tế với các doanh nghiệp như VSICO, Panasonic Việt Nam, VNPD và các đơn vị thuộc ngành điện.
Những số liệu và dự án thực tế trên cho thấy kinh nghiệm triển khai của COLE không chỉ nằm ở đào tạo kiến thức công nghệ, mà còn hướng đến khả năng ứng dụng AI, dữ liệu và kỹ năng số vào công việc thực tế của đội ngũ. Doanh nghiệp có thể tham khảo thêm các chương trình và câu chuyện triển khai thực tế tại chuyên mục Câu chuyện doanh nghiệp của COLE.
2. PACE – Đào tạo quản trị và phát triển đội ngũ lãnh đạo
PACE là một trong những tổ chức đào tạo quản trị doanh nghiệp được biết đến tại Việt Nam. Hoạt động đào tạo của PACE tập trung vào phát triển năng lực quản trị, lãnh đạo và đội ngũ nhân sự ở nhiều cấp độ.
Các chương trình được xây dựng cho nhiều nhóm đối tượng, từ nhân sự chuyên môn đến quản lý cấp trung và lãnh đạo doanh nghiệp.
Các lĩnh vực đào tạo tại PACE
Danh mục chương trình của PACE bao phủ nhiều chủ đề liên quan đến hoạt động quản trị như:
Quản trị doanh nghiệp.
Quản trị và phát triển lãnh đạo.
Quản trị nhân sự.
Marketing.
Tài chính.
Bán hàng.
Quản trị dự án.
Quản trị chuỗi cung ứng.
Bên cạnh đào tạo, PACE còn triển khai các hoạt động tư vấn quản trị và phát triển tổ chức. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận các giải pháp liên quan đến cả năng lực nhân sự và hoạt động quản lý.
Chương trình đào tạo dành cho doanh nghiệp
Với doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo một nhóm nhân sự theo mục tiêu cụ thể, hình thức in-house có thể được triển khai để nội dung phù hợp hơn với bối cảnh tổ chức.
Các chương trình quản trị có thể tập trung vào những vấn đề như nâng cao năng lực quản lý, phát triển lãnh đạo, cải thiện hiệu suất đội ngũ hoặc xây dựng năng lực cần thiết cho nhân sự kế thừa.
3. FPT Digital – Đào tạo chuyển đổi số và phát triển năng lực số
FPT Digital cung cấp các chương trình đào tạo gắn với chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và phát triển năng lực số cho doanh nghiệp.
Trong quá trình chuyển đổi số, công nghệ chỉ là một phần của bài toán. Đội ngũ nhân sự cũng cần thay đổi tư duy, phương pháp làm việc và năng lực sử dụng công nghệ để có thể thích nghi với mô hình vận hành mới.
Các chủ đề đào tạo nổi bật
Một số nội dung được FPT Digital giới thiệu gồm:
Digital Mindset.
Digital Innovator Mindset.
Digital Kaizen.
Đổi mới sáng tạo.
Chuyển đổi số.
Phát triển năng lực công nghệ.
Nâng cao khả năng thích ứng trong môi trường số.
Các chương trình có thể được triển khai dựa trên nhu cầu và hiện trạng của doanh nghiệp. Việc xác định khoảng cách năng lực trước khi đào tạo giúp doanh nghiệp có cơ sở xây dựng nội dung phù hợp hơn với đội ngũ.
Đào tạo trong quá trình chuyển đổi số
Chuyển đổi số không chỉ liên quan đến việc đưa một hệ thống hoặc phần mềm mới vào sử dụng. Nhân sự cần hiểu được sự thay đổi, biết cách sử dụng công nghệ và có khả năng điều chỉnh phương pháp làm việc.
Do đó, đào tạo chuyển đổi số có thể trở thành một phần trong kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đặc biệt với các tổ chức đang triển khai những dự án thay đổi quy mô lớn.
4. VJCC – Đào tạo quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Viện Phát triển Nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản (VJCC) thuộc Trường Đại học Ngoại thương, được phát triển trong khuôn khổ hợp tác Việt Nam – Nhật Bản.
VJCC có thế mạnh về đào tạo quản trị, quản lý sản xuất và phát triển nguồn nhân lực. Các chương trình có nhiều nội dung gắn với phương pháp quản trị của Nhật Bản.
Các nhóm chương trình đào tạo
Doanh nghiệp có thể tham khảo các chương trình thuộc nhiều nhóm như:
Quản trị doanh nghiệp.
Đào tạo quản lý cấp cao.
Đào tạo quản lý cấp trung.
Quản lý sản xuất.
Quản trị nhân sự.
Kỹ năng quản lý.
Kỹ năng mềm.
Đào tạo theo yêu cầu.
Đặc biệt, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất có thể quan tâm đến những chương trình liên quan đến quản lý sản xuất, cải tiến quy trình và phương pháp quản trị.
Đào tạo in-house theo nhu cầu
VJCC cũng triển khai các chương trình đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp. Nội dung có thể được xây dựng dựa trên thực trạng, mục tiêu và vấn đề mà tổ chức đang cần giải quyết.
Hình thức này cho phép doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xác định đối tượng học viên, nội dung đào tạo và cách thức triển khai.
5. FranklinCovey Vietnam – Đào tạo lãnh đạo và phát triển đội ngũ
FranklinCovey Vietnam tập trung vào các giải pháp phát triển con người và tổ chức, trong đó nổi bật là đào tạo lãnh đạo, xây dựng đội ngũ, nâng cao hiệu suất và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Đây là những năng lực có vai trò quan trọng khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, thay đổi chiến lược hoặc cần nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận.
Các nhóm đào tạo nổi bật
Một số chủ đề đào tạo được doanh nghiệp quan tâm gồm:
Phát triển năng lực lãnh đạo.
Quản lý và xây dựng đội ngũ.
Nâng cao hiệu suất.
Quản trị sự thay đổi.
Phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Phát triển kỹ năng cá nhân.
Xây dựng thói quen làm việc hiệu quả.
Các nội dung này hướng đến việc phát triển năng lực con người bên cạnh chuyên môn nghiệp vụ, giúp nhân sự có thêm công cụ để quản lý công việc, phối hợp với đồng nghiệp và thích nghi với những thay đổi trong tổ chức.
Hình thức đào tạo dành cho doanh nghiệp
FranklinCovey Vietnam cung cấp nhiều hình thức triển khai như workshop in-house, chương trình tiêu chuẩn, chương trình thiết kế riêng, học trực tuyến và blended learning.
Với chương trình thiết kế riêng, nội dung có thể được điều chỉnh theo chiến lược, ngành nghề và nhu cầu phát triển của từng tổ chức. Đây là hình thức phù hợp với doanh nghiệp muốn xây dựng chương trình đào tạo gắn với bối cảnh thực tế thay vì sử dụng hoàn toàn một nội dung cố định.
Trên đây là 5 đơn vị đào tạo doanh nghiệp đáng tham khảo với những thế mạnh khác nhau, từ AI, Data, chuyển đổi số đến quản trị, lãnh đạo và phát triển đội ngũ. Trong đó, COLE tập trung vào các chương trình đào tạo công nghệ và năng lực số, phù hợp với những doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp nâng cao khả năng ứng dụng AI, dữ liệu và công nghệ trong công việc. Tùy theo mục tiêu phát triển nhân sự và nhu cầu thực tế, doanh nghiệp có thể tham khảo chương trình phù hợp để xây dựng đội ngũ có năng lực và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của thị trường.
.png)
