Chuyển đổi số toàn diện cho lãnh đạo doanh nghiệp

Digital Transforming số đã mở ra cơ hội duy nhất cho các tổ chức để phá vỡ (Disturb) và đổi mới với các sản phẩm và dịch vụ mới bằng cách tận dụng các công nghệ mới nổi gọi là SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things). Chuyển đổi số được ứng dụng và len lỏi vào doanh nghiệp từ quy trình hoạt động, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh, và thậm chí cả văn hóa doanh nghiệp.

- Ngoài ra điều kiện cạnh tranh giữa các thị trường buộc doanh nghiệp phải biết phản ứng nhanh hơn để chuyển thành chiến lược thị trường trong thời gian ngắn hơn. Đối mặt với thách thức do chuyển đổi số mang lại, không chỉ đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng các công nghệ mới nổi này, các nhà lãnh đạo và nhà quản lý doanh nghiệp cần phải biết ứng dụng như thế nào để ứng dụng cho việc chuyển đổi số thành công.
- Enterprise architecture (Kiến trúc ứng dụng CNTT tổng thể cho doanh nghiệp) đã được chứng minh là kỹ thuật nền tảng tốt nhất là cầu nối cơ sở ứng dụng cho việc tích hợp các môi trường và công nghệ giúp các doanh nghiệp và tổ chức chuyển đổi số thành công. Tuy nhiên với sự hạn chế về trình độ của lãnh đạo không nắm được về CNTT căn bản và bản chất của chuyển đổi số cũng như chưa biết cách đầu tư cho nguồn lực CNTT trong tổ chức nên phần đa các dự án chuyển đổi số doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả cao. Nhằm giải quyết những thách thức này, chúng tôi xin giới thiệu tới quý học viên khóa học: CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

THÁCH THỨC LỚN LAO CỦA LÃNH ĐẠO KHI CHUYỂN ĐỔI SỐ

• Lãnh đạo hiểu nghiệp vụ kinh doanh nhưng lại sợ CNTT, mặc dù rất muốn triển khai các dự án CNTT nhưng kiến thức mơ hồ dẫn đến không điều khiển được IT, hay các dự án CNTT.
• Nhiều doanh nghiệp vẫn quản lý thủ công khá nhiều khâu nhưng không chịu đầu tư CNTT, vì không biết đâu tư CNTT thế nào và bắt đâu từ đâu.
• Nhân viên làm nhiều việc thủ công và lặp lại, dẫn đến năng suất lao động thấp, tài nguyên lãng phí dẫn đến lợi nhuận suy giảm.
• Hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của công ty thấp do bị đối thủ vượt trội vì hiểu khách hàng hơn.
• Quy trình làm việc, báo cáo chưa tối ưu, khó nắm bắt tính hình, ra quyết định Không thấu hiểu đượckhách hàng dẫn đến quyết định chưa hợp lý

Để giải quyết nỗi sợ đó, lãnh đạo cần hiểu về là kiến thúc tổng thể về CNTT ((Enterprise Architecture), làm doanh nghiệp giống như xây khu đô thị (khi xây dựng cần phải có quy hoạch kiến trúc tổng thể), chìa khóa để doanh nghiệp quyết định đầu tư các dự án CNTT đạt kết quả một cách cao nhất.

HIỆU QUẢ KHI TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN CNTT & CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP

• Tối ưu nguồn lực, giảm bớt dư thừa các khâu khâu lặp lại, gia tăng năng suất lao động => Gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
• Chuẩn hóa quy trình vận hành doanh nghiệp, tương tác hiệu quả trong nội bộ doanh nghiệp.
• Thông tin doanh nghiệp kịp thời, chính xác, nhanh chóng, báo cáo đa chiều để quản trị kịp thời.
• Hỗ trợ lập kế hoạch dự phòng, rủi ro một cách nhanh gọn.
• Thấu hiểu khách hàng nhanh chóng để tương tác tốt hơn với khách hàng.
• Tăng khả năng tìm kiếm và thu hút và giữ chân khách hàng.
• Tăng tốc độ đưa sản phẩm, dịch vụ ra thị trường, một cách nhanh chóng.

KHÓA HỌC CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN CHO LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Bồi dưỡng kiến thức chuyển đổi số toàn diện nhất: Kiến trúc CNTT tổng thể (Enterprise architecture), URD (User Requirement Document) , SRS (software requirements specification ), các công nghệ SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things (IOT), trí tuệ nhân tạo- AI, Machine Learning) ứng dụng trong chuyển đổi số, Data Warehouse (Quản trị kho dữ liệu doanh nghiệp), Cyber Security (An toàn thông tin toàn vẹn cho doanh nghiệp), Các mô hình quản trị doanh nghiệp tinh gọn với Agile, Scrum,...