Digital Transforming số đã mở ra cơ hội duy nhất cho các tổ chức để phá vỡ (Disturb) và đổi mới với các sản phẩm và dịch vụ mới bằng cách tận dụng các công nghệ mới nổi gọi là SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things). Chuyển đổi số được ứng dụng và len lỏi vào doanh nghiệp từ quy trình hoạt động, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh, và thậm chí [...]
Digital Transforming số đã mở ra cơ hội duy nhất cho các tổ chức để phá vỡ (Disturb) và đổi mới với các sản phẩm và dịch vụ mới bằng cách tận dụng các công nghệ mới nổi gọi là SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things). Chuyển đổi số được ứng dụng và len lỏi vào doanh nghiệp từ quy trình hoạt động, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh, và thậm chí cả văn hóa doanh nghiệp.
- Ngoài ra điều kiện cạnh tranh giữa các thị trường buộc doanh nghiệp phải biết phản ứng nhanh hơn để chuyển thành chiến lược thị trường trong thời gian ngắn hơn. Đối mặt với thách thức do chuyển đổi số mang lại, không chỉ đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng các công nghệ mới nổi này, các nhà lãnh đạo và nhà quản lý doanh nghiệp cần phải biết ứng dụng như thế nào để ứng dụng cho việc chuyển đổi số thành công.
- Enterprise architecture (Kiến trúc ứng dụng CNTT tổng thể cho doanh nghiệp) đã được chứng minh là kỹ thuật nền tảng tốt nhất là cầu nối cơ sở ứng dụng cho việc tích hợp các môi trường và công nghệ giúp các doanh nghiệp và tổ chức chuyển đổi số thành công. Tuy nhiên với sự hạn chế về trình độ của lãnh đạo không nắm được về CNTT căn bản và bản chất của chuyển đổi số cũng như chưa biết cách đầu tư cho nguồn lực CNTT trong tổ chức nên phần đa các dự án chuyển đổi số doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả cao. Nhằm giải quyết những thách thức này, chúng tôi xin giới thiệu tới quý học viên khóa học: CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.
THÁCH THỨC LỚN LAO CỦA LÃNH ĐẠO KHI CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Lãnh đạo hiểu nghiệp vụ kinh doanh nhưng lại sợ CNTT, mặc dù rất muốn triển khai các dự án CNTT nhưng kiến thức mơ hồ dẫn đến không điều khiển được IT, hay các dự án CNTT.
-
Nhiều doanh nghiệp vẫn quản lý thủ công khá nhiều khâu nhưng không chịu đầu tư CNTT, vì không biết đâu tư CNTT thế nào và bắt đâu từ đâu.
-
Nhân viên làm nhiều việc thủ công và lặp lại, dẫn đến năng suất lao động thấp, tài nguyên lãng phí dẫn đến lợi nhuận suy giảm.
- Hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của công ty thấp do bị đối thủ vượt trội vì hiểu khách hàng hơn.
-
Quy trình làm việc, báo cáo chưa tối ưu, khó nắm bắt tính hình, ra quyết định
Không thấu hiểu đượckhách hàng dẫn đến quyết định chưa hợp lý
Để giải quyết nỗi sợ đó, lãnh đạo cần hiểu về là kiến thúc tổng thể về CNTT ((Enterprise Architecture), làm doanh nghiệp giống như xây khu đô thị (khi xây dựng cần phải có quy hoạch kiến trúc tổng thể), chìa khóa để doanh nghiệp quyết định đầu tư các dự án CNTT đạt kết quả một cách cao nhất.
HIỆU QUẢ KHI TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN CNTT & CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP
- Tối ưu nguồn lực, giảm bớt dư thừa các khâu khâu lặp lại, gia tăng năng suất lao động => Gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Chuẩn hóa quy trình vận hành doanh nghiệp, tương tác hiệu quả trong nội bộ doanh nghiệp.
- Thông tin doanh nghiệp kịp thời, chính xác, nhanh chóng, báo cáo đa chiều để quản trị kịp thời.
- Hỗ trợ lập kế hoạch dự phòng, rủi ro một cách nhanh gọn.
- Thấu hiểu khách hàng nhanh chóng để tương tác tốt hơn với khách hàng.
- Tăng khả năng tìm kiếm và thu hút và giữ chân khách hàng.
- Tăng tốc độ đưa sản phẩm, dịch vụ ra thị trường, một cách nhanh chóng.
KHÓA HỌC CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN CHO LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Bồi dưỡng kiến thức chuyển đổi số toàn diện nhất: Kiến trúc CNTT tổng thể (Enterprise architecture), URD (User Requirement Document) , SRS (software requirements specification ), các công nghệ SMACIT (social, mobile, analytics, cloud, and internet of things (IOT), trí tuệ nhân tạo- AI, Machine Learning) ứng dụng trong chuyển đổi số, Data Warehouse (Quản trị kho dữ liệu doanh nghiệp), Cyber Security (An toàn thông tin toàn vẹn cho doanh nghiệp), Các mô hình quản trị doanh nghiệp tinh gọn với Agile, Scrum,...
LỘ TRÌNH KHÓA HỌC
Buổi 1: Giới thiệu về chuyển đổi số doanh nghiệp
| - Khái niệm và các góc nhìn về chuyển đổi số
- Bài toán đánh giá hiệu quả của chuyển đổi số
- Các góc nhìn chuyển đổi số,
- Lộ trình chuyển đổi số của doanh nghiệp
- Case Study: Chuyển đổi số trong chính phủ, Chuyển đổi số chính phủ điện tử
|
Buổi 2: Enterprise architecture - Kiến trúc doanh nghiệp (Theo kiến trúc mở TOGAF)
| - EA (Enterprise Architecture) - Kiến trúc ứng dụng CNTT tổng thể trong DN
- Kiến trúc nghiệp vụ
- Kiến trúc dữ liệu,
- Kiến trúc ứng dụng,
- Kiến trúc công nghệ,
- Kiến trúc bảo mật.
- Ứng dụng Blockchain - Web 3.0 trong công nghệ phần mềm hiện nay
|
Buổi 3: Dự Án CNTT (Làm URD và SRS) | - Khi xây nhà, chủ nhà cần bản vẽ, thế dự án CNTT thì cần gì?.
- Tại sao lại cần tài liệu mô tả đầu bài (URD).
- Tài liệu đặc tả yêu cầu (SRS) Case study: URD, SRS cho app bán lẻ.
- Case study: URD, SRS cho phần mềm chấm công, tuyển dụng….
- Demo: Công nghệ Tạo Code theo quy trình trong doanh nghiệp một cách tự động
|
Buổi 4: Datawarehouse/Data Lake | - Các loại khái niệm về Data.
- Vai trò của Data Dữ liệu và thông tin.
- Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp.
- Đặc điểm của Kho dữ liệu Các công cụ khai thác dữ liệu.
- Các bài toán ứng dụng: Trí tuệ nhân tạo, học máy, xử lý ngôn ngữ tự nhiên
|
Buổi 5: An toàn thông tin (Cyber Security) | - Giới thiệu tổng quan về An toàn thông tin trong doanh nghiệp
- Bảo mật hệ thống thông tin
- Những yêu cầu bảo mật hệ thống thông tin
- Các mối đe dọa thường gặp
- Sử dụng các phần mềm trên cloud của khách hàng
|
Buổi 6: Project | - Case study: Chọn 1 doanh nghiệp và thực hành.
- Làm EA cho doanh nghiệp lưa chọn.
- Làm URD cho 1 dự án CNTT doanh nghiệp lua chọn.
- Data warehouse cho doanh nghiệp đó
- Ứng dụng IOT, quy trình setup một hệ thống IOT,...
|
|
|
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Cung cấp kiến thức giúp lãnh đạo và nhà quản lý doanh nghiệp nhận thức được vai trò việc đồng bộ hóa công nghệ thông tin, công nghệ vận hành, (IT-OT) với nghiệp vụ kinh doanh mang lại sức mạnh tổng hợp từ các nguồn khác nhau, tạo lợi thế cho doanh nghiệp.
- Mang lại cho học viên tư duy tổng quát về các yếu tố tạo nên chuyển đổi số trong doanh nghiệp (quy trình hoạt động, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh...), vai trò của CNTT trong chuyển đổi số doanh nghiệp.
Phương pháp xây dựng kiến trúc tổng thể CNTT (Enterprise architecture) của lĩnh vực mình đang hoạt động, cũng như quy trình, phương pháp triển khai 1 dự án CNTT - ứng dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp của mình đang hoạt động. - Hiểu được các công nghệ cao như: Bigdata, IOT, Mobile, Cloud, AI,... được ứng dụng như thế nào vào đâu trong hoạt động của doanh nghiêp, có cần thiết phải đầu tư hay không để giải quyết bài toán trong hệ thống CNTT tổng thể của doanh nghiệp.
- Hiểu được hiệu quả của chuyển đổi số doanh nghiệp một cách rõ nhất nếu ứng dụng công nghệ. Hiểu và đánh giá được các loại phần mềm chuyển đổi số doanh nghiệp hiện nay được hoạt động và có cấu trúc như thế nào.
- Giúp người học hiểu rõ sự cần thiết của (Datawarehouse, Data Lake) và quy trình dữ liệu kết nối dữ liệu tập trung - thành phần quan trọng trong chuyển đổi số để phân tích dữ liệu, và nhìn rõ mọi hoạt động của doanh nghiệp.
- Biết được các mô hình phát triển công nghệ linh hoạt và nhanh gọn (Agile & Scrum) để tìm các chiến lược phù hợp, đáp ứng với thời cuộc của doanh nghiệp trong thời kỳ cạnh tranh một cách tàn nhẫn và phát triển tinh gọn như hiện nay.
Đánh giá và bình luận
( 368 đánh giá)