Khóa Học Chuyển Đổi Số – Giải Pháp Cho CEO Tái Cấu Trúc

Nhận tư vấn Tải về chương trình học

Thời lượng

6 Buổi

Hình thức đào tạo

Online qua Zoom

Học phí

Liên hệ

Tổng quan

Trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh khốc liệt, chuyển đổi số không còn là một tùy chọn, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Đây không chỉ đơn thuần là việc ứng dụng công nghệ, mà là một quá trình tái cấu trúc toàn diện về mô hình vận hành, quản trị và chiến lược phát triển. Đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) – vốn hạn chế về nguồn lực – nếu không chuyển mình kịp thời, rất dễ bị bỏ lại phía sau hoặc mắc kẹt trong guồng quay vận hành lạc hậu: tốn kém, chậm chạp và thiếu minh bạch.

Khóa học Chuyển Đổi Số Toàn Diện tại Cole
Đây là chương trình đào tạo chuyên sâu, thiết kế dành riêng cho lãnh đạo, nhà quản lý SMEs và doanh nhân. Học viên sẽ:

- Làm rõ vai trò chiến lược của công nghệ trong vận hành và tăng trưởng.
- Hình thành tư duy chuyển đổi số toàn diện và thực tiễn.
- Nâng cao khả năng ứng dụng CNTT trong toàn bộ hoạt động doanh nghiệp. Chương trình áp dụng hình thức học trực tuyến linh hoạt, nội dung thực tế được xây dựng bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Học viên sẽ theo lộ trình bài bản – từ tư duy chiến lược, thiết kế hệ thống, đến ra quyết định đầu tư công nghệ – để chủ động dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá trong bối cảnh cạnh tranh mới.

Những xu hướng chuyển đổi số hiện nay:

Tăng cường trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (ML): Nhờ AI và ML, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định nhanh hơn, chính xác hơn.
Ứng dụng điện toán đám mây: Giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng quy mô, hợp tác từ xa, và bảo mật dữ liệu tốt hơn, tạo nên nền tảng số hóa bền vững.
Tích hợp IoT trong hoạt động kinh doanh: Internet of Things (IoT) kết nối các thiết bị vật lý với internet, cho phép thu thập và phân tích dữ liệu theo thời gian thực.
Chuyển đổi số trong trải nghiệm khách hàng (CX): Trải nghiệm khách hàng đang là tâm điểm của chuyển đổi số, tạo ra sự gắn kết và tăng khả năng giữ chân khách hàng lâu dài.
Tăng cường an ninh mạng: Với xu hướng số hóa, bảo mật thông tin là ưu tiên hàng đầu.
Quản trị dữ liệu tập trung và phân tích dữ liệu: Nhờ vào các công cụ phân tích tiên tiến, doanh nghiệp có thể khai thác giá trị từ dữ liệu, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Lợi ích khóa học

Đào tạo trực tuyến

Các buổi học sẽ diễn ra qua các nền tảng trực tuyến như Zoom, Microsoft Teams, và Google Meet. Học viên tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên qua hình thức online.

Nội dung buổi học

Sẽ bao gồm trung bình 60% lý thuyết và 40% thực hành. Các bài thực hành được lấy từ các bài toán thực tế, giúp học viên áp dụng ngay kiến thức vào công việc.

Tài liệu học tập

Slide bài giảng, hướng dẫn thực hành chi tiết.

Video bài giảng

Học viên có thể xem lại video các buổi học để ôn tập và nắm vững kiến thức.

Tương tác trực tiếp

Học viên có thể trao đổi trực tiếp 1-1 với giảng viên hoặc trợ giảng để được giải đáp thắc mắc và hỗ trợ trong quá trình học.

Mục tiêu học tập

OP1 Xu hướng công nghệ & dịch chuyển CNTT: Nắm các xu hướng trọng yếu và vai trò CNTT trong môi trường kinh doanh hiện đại, định vị tác động đến vận hành và tăng trưởng.
OP2 Phương pháp luận triển khai ở quy mô lớn: Tiếp cận framework đã áp dụng tại 2.000+ doanh nghiệp toàn cầu; chuẩn hóa quy trình từ khảo sát đến vận hành.
OP3 Chiến lược CNTT ngắn hạn & dài hạn: Thiết lập chiến lược phù hợp định hướng doanh nghiệp; liên kết mục tiêu, nguồn lực và lộ trình đầu tư.
OP4 Capex & Opex trong dự án CNTT: Hiểu và ứng dụng Capex/Opex; tối ưu cấu trúc chi phí trong các chương trình chuyển đổi số.
OP5 Đánh giá hiệu quả đầu tư công nghệ: Đo lường ROI/NPV; tối ưu nhân sự, phần mềm và phần cứng hiện hữu để tăng hiệu suất sử dụng.
OP6 BackOffice vs FrontOffice: Phân biệt và ứng dụng linh hoạt các hệ thống; đảm bảo liên kết dữ liệu – quy trình thông suốt trong vận hành.
OP7 Lộ trình CNTT đồng bộ chiến lược: Thiết kế roadmap CNTT bám sát chiến lược tổng thể; xác định mốc, ngân sách, rủi ro và KPI.
OP8 Quản lý dự án CNTT end-to-end: Từ URD, SRS đến giám sát SLA và vận hành; quản trị phạm vi, tiến độ, chất lượng và thay đổi.
OP9 Vòng đời tài sản CNTT & vận hành: Theo dõi asset lifecycle; thiết lập quy trình xử lý sự cố (incident), thay đổi (change) và cấu hình (CMDB).
OP10 Khai thác dữ liệu & trực quan hóa KPI: Ứng dụng công cụ dữ liệu; thiết kế dashboard quản trị và phân tích bộ chỉ số kinh doanh quan trọng.
OP11 Tích hợp AI/GenAI vào hệ thống hiện hữu: Đề xuất kiến trúc tích hợp; xây dựng chiến lược triển khai AI trong bối cảnh thực tế doanh nghiệp.
OP12 Quản trị rủi ro & tuân thủ: Đo lường hiệu quả, bảo đảm tuân thủ pháp lý và tiêu chuẩn bảo mật (ISO 27001, GDPR…); thiết lập kiểm soát và audit định kỳ.

Đối tượng học tập

Doanh nghiệp có quy mô doanh thu từ 30 tỷ đến 200 tỷ đồng/năm, đạt lợi nhuận từ 30% trở lên. Doanh nghiệp đang mở rộng kinh doanh, cần ứng dụng công nghệ để tối ưu bán hàng và hệ thống quản trị
Chủ tịch HĐQT, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp. Tổng giám đốc, giám đốc các bộ phận chức năng (kinh doanh, vận hành, tài chính...)
Trưởng phòng ban, trưởng nhóm tại các đơn vị đang triển khai số hóa. Doanh nhân muốn cập nhật kiến thức hiện đại về quản trị, điều hành, và lãnh đạo bằng công nghệ và chuyển đổi số

Chuẩn đầu ra 

Về nhận thức & kiến thức nền tảng (Biết)

Về nhận thức & kiến thức nền tảng (Biết)

- Hiểu rõ các khái niệm cốt lõi về chuyển đổi số và vai trò của CNTT trong chiến lược phát triển doanh nghiệp hiện đại.
- Nắm vững kiến trúc tổng thể CNTT (Enterprise Architecture – EA) cùng các yếu tố cấu thành hệ thống công nghệ, từ hạ tầng, ứng dụng đến dữ liệu.
- Phân biệt và hiểu rõ vai trò của các hệ thống lưu trữ và xử lý dữ liệu, đặc biệt là data warehouse – nền tảng quan trọng trong việc quản trị, lưu trữ và phân tích dữ liệu doanh nghiệp.
- Nhận diện mối liên hệ giữa CNTT, dữ liệu và chiến lược quản trị, từ đó tối ưu hóa quy trình ra quyết định dựa trên insight dữ liệu.

Về tư duy & hiểu biết chuyên sâu (Hiểu)

Về tư duy & hiểu biết chuyên sâu (Hiểu)

- Minh họa và giải thích được các tài liệu kỹ thuật quan trọng trong dự án CNTT, bao gồm: URD (User Requirement Document) và SRS (System Requirement Specification).
- Thảo luận và phân tích được các luồng nghiệp vụ trong doanh nghiệp, từ khâu vận hành đến khâu ra quyết định.
- Hiểu rõ và mô tả được mô hình bảo mật, các lớp bảo vệ dữ liệu, cũng như cách quản trị truy cập trong hệ thống CNTT hiện đại.
- Nắm bắt cách hệ thống CNTT tương tác với các phòng ban như Tài chính, Nhân sự, Marketing, Vận hành… để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả.

Về khả năng triển khai & vận dụng thực tiễn (Áp dụng)

Về khả năng triển khai & vận dụng thực tiễn (Áp dụng)

- Tự tay xây dựng mô hình kiến trúc CNTT tổng thể cho nhiều loại hình doanh nghiệp: thương mại, sản xuất, dịch vụ, xây dựng,...
- Vẽ chi tiết luồng nghiệp vụ người dùng, đặc tả chức năng hệ thống, mô hình mạng bảo mật và sơ đồ an toàn dữ liệu.
- Thiết kế các chiều nghiệp vụ và kiến trúc data warehouse, phục vụ phân tích, giám sát và quản trị doanh nghiệp theo thời gian thực.
- Ứng dụng các công cụ CNTT hiện đại để phân tích dữ liệu, trực quan hóa thông tin và hỗ trợ đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu.

Lộ trình học tập 

Module 1
Buổi 1 – Chiến lược quản trị CNTT
- Hiểu kiến trúc tổng thể (Enterprise Architecture) và vai trò của CNTT trong chiến lược doanh nghiệp.
- Xây dựng mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cho hệ thống CNTT.
- Xác định cơ hội thay thế hoặc triển khai ứng dụng mới trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng.
- Thiết lập cơ chế ra quyết định và hệ thống báo cáo phù hợp.
Buổi 2 – Kế hoạch phát triển và đổi mới
- Phân biệt Capex (chi phí đầu tư) và Opex (chi phí vận hành) trong các dự án chuyển đổi số.
- Xây dựng lộ trình công nghệ phù hợp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
- Đánh giá hiệu quả đầu tư CNTT, tối ưu chi phí hạ tầng và ứng dụng.
- Lên kế hoạch nâng cấp hệ thống, áp dụng công nghệ theo từng giai đoạn cụ thể.
Buổi 3 – Các phần mềm CNTT trong doanh nghiệp
- Tìm hiểu hệ thống phần mềm BackOffice (ERP, HRM, Accounting) và FrontOffice (CRM, eCommerce, Marketing Automation).
- Quản lý toàn diện tài nguyên CNTT: phần cứng, phần mềm, nhân sự vận hành.
- Quản trị vòng đời tài sản CNTT từ khi mua sắm, triển khai, vận hành đến thay thế.
- Case study thực tiễn: ứng dụng phần mềm trong các lĩnh vực chức năng như tài chính, nhân sự, sản xuất và bán lẻ.
Buổi 4 – Quản lý dịch vụ và dự án CNTT
- Thiết lập danh mục dịch vụ CNTT (IT Service Catalog) và xây dựng cam kết SLA (Service Level Agreement).
- Quản lý yêu cầu, sự cố và thay đổi hệ thống theo chuẩn ITIL.
- Hướng dẫn xây dựng tài liệu đầu bài (URD) và tài liệu đặc tả hệ thống (SRS).
- Case study: phân tích mô hình triển khai và quản lý thành công một dự án CNTT tại doanh nghiệp thực tế.
Buổi 5 – IT Governance – Quản trị CNTT doanh nghiệp
- Phân tích khoảng cách (GAP Analysis) giữa thực trạng hệ thống CNTT và mục tiêu chiến lược công nghệ của doanh nghiệp.
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi số (Digital Transformation Roadmap) phù hợp với định hướng dài hạn.
- Thiết lập khung quản trị CNTT toàn diện, bao gồm: quản trị hạ tầng, quy trình, dữ liệu và nhân sự.
- Giới thiệu và phân tích các tiêu chuẩn quốc tế quan trọng: ISO 27001 (an toàn thông tin), ISO 20000 (dịch vụ CNTT), GDPR và PDPA (bảo mật dữ liệu cá nhân).
Buổi 6 – Khai thác dữ liệu & Kinh doanh thông minh
- Tìm hiểu hệ thống thông tin và quy trình phân tích dữ liệu trong doanh nghiệp.
- Làm quen với các công cụ BI/BA và kỹ thuật khai phá dữ liệu (Data Mining).
- Trực quan hóa dữ liệu và đọc hiểu các chỉ số kinh doanh quan trọng để hỗ trợ ra quyết định.
Buổi 7 – Triển khai hệ thống AI trong môi trường Production
- Xây dựng chiến lược triển khai AI phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp.
- Tích hợp AI vào các phần mềm, hệ thống hiện có để tăng hiệu quả vận hành.
- Đo lường hiệu quả, phân tích ROI và quản trị rủi ro khi vận hành hệ thống AI trong thực tế.
Buổi 8 – Triển khai Gen AI trong doanh nghiệp
- Giới thiệu tổng quan về Gen AI, các mô hình phổ biến và xu hướng ứng dụng.
- Đánh giá khả năng tích hợp Gen AI vào hệ thống CNTT sẵn có.
- Quy trình triển khai Gen AI có kiểm soát, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.
- Thảo luận về khía cạnh bảo mật, pháp lý và chuyển hóa văn hóa nội bộ khi áp dụng Gen AI.
Tìm hiểu ngay

Giảng viên

ThS.Nguyễn Thế Anh

Data Architecture tại Tập đoàn BRG

  • 15+ năm kinh nghiệm làm việc thực tế về chuyển đổi số, tham gia phát triển nhiều dự án CNTT lớn. Tham gia đánh giá, tư vấn hỗ trợ trong việc mua sắm phần mềm cho doanh nghiệp.
  • Đã có kinh nghiêm làm việc chuyển đổi số trong và ngoài nước (Mỹ và Malaysia) - Tập đoàn BestBuy.Com với vai trò là key chính (kỹ sư dữ liệu.)
  • Đã chuyển đổi số trong nhiều lĩnh vực từ doanh nghiệp nước ngoài, chính phủ, và doanh nghiệp tư nhân
  • Làm việc với nhiều vai trò khác nhau từ nhân viên, thầy giáo, tư vấn, quản trị dự án, lãnh đạo CNTT trong doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp, làm các dự án startup
  • Đã làm các dự án phần mềm (chuyển đổi số) cho chính phủ (Chính phủ điện tử Đà Nẵng, Một cửa quốc gia, Chính phủ điện tử cho bộ Y tế, Bộ giao thông vận tải, Văn phòng chính phủ…).
  • Đã đào tạo đội làm chính phủ điện tử bên VNPT , đào tạo STEM và có đưa team học sinh Việt Nam đi thi đấu tại Indonesia.
  • Hiện tại phụ trách phần mềm, EA (enterprise architecture) của Tập đoàn BRG (Công ty đa ngành sở hữu ngân hàng SeaBank, Golf, Khách sạn, BDS, Dược phẩm……)
  • Tốt nghiệp kỹ sư CNTT ngành ngành Toán - Tin Đại học Bách khoa Hà Nội
  • Từng làm giảng viên tại Aptech
Thạc sĩ. Nguyễn Danh Tú

Giảng viên trường ĐH Bách khoa Hà Nội chuyên nghành toán tin ứng dụng

  • 10+ năm kinh nghiệm quản lý nhân sự 500+ người, sản phẩm 100K+ người dùng
    Xây dựng Data Warehouse cho sản phẩm Topica Native

    17+ năm Giảng viên Viện Toán ứng dụng, Đại học Bách Khoa Hà Nội
    6+ năm kinh nghiệm đào tạo nhân sự quản lý cấp trung

    Xây dựng chương trình “Phân tích dữ liệu” và đào tạo trực tiếp cho 1000+ nhân sự
    15+ năm kinh nghiệm làm việc thực tế về Quản lý doanh nghiệp, xây dựng hệ thống phần mềm CNTT trên các công cụ lập trình cũng như "Tin học văn phòng" Excel, GoogleSheet, PowerBI

    Đã đào tạo trực tiếp các phần mềm phân tích và xử lý dữ liệu trên Excel, GoogleSheet, PowerBI +2000 người
    Đã đào tạo online Excel: +100K người
    Đào tạo/coaching/tư vấn cho nhiều bạn quản lý, chủ doanh nghiệp về một số mảng (xây dựng hệ thống, chiến lược marketing, xây dựng sản phẩm, tài chính, problem solving,....)
Nguyễn Việt Bắc
Cao Việt Bách
Đào Quý Hùng
Nguyễn Minh Toản

Chuyên gia Nguyễn Minh Toản
 

(Chia sẻ Chủ đề cách xây dựng hệ thống bảo mật thông tin trong cơ quan, doanh nghiệp)

  • 13 Năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTTT Và ATTT
  • Trưởng phòng ATTT tập đoàn BRG
  • Từng phụ trách bảo mật tại tập đoàn Viettel

Trợ giảng

Thạch Phạm

Học thử

Feedback học viên 

Đỗ Minh Ngọc

Data Analyst tại Sun Group

Là một người trái ngành may mắn bén duyên với nghề Data, mình tìm đến khóa học để hiểu sâu hơn về Chuyển đổi số, vừa phục vụ công việc Freelancer, vừa để mở rộng kiến thức cá nhân. Thầy giáo ở Cole dạy rất tâm huyết, các bạn học cùng thì thân thiện, hòa đồng. Mình thực sự hài lòng về chất lượng của khóa học!

Cao Minh Anh

CEO và Quản lý chuỗi cung ứng Việt – Hàn

Doanh nghiệp của tôi đang gặp vấn đề về quản lý nhân sự. May mắn được một người bạn giới thiệu đến Cole, tôi đã tham gia khóa học Chuyển đổi số và tìm ra phương pháp chuyển đổi phù hợp cho doanh nghiệp của mình. Khi áp dụng vào thực tế, tôi thấy kết quả rõ rệt hơn từng ngày. Cảm ơn Cole, cảm ơn các thầy cô giảng dạy tận tâm và đội ngũ tư vấn luôn hỗ trợ rất nhiệt tình!

Vũ Nhật Quang

Quản lý tại công ty CNA

5 tháng trước mình được sếp giao cho việc xây dựng hệ thống chuyển đổi số cho công ty. Mặc dù mình là quản lý nhưng mình thật sự không có một chút kiến thức gì về chuyển đổi số. Mình đã phải nghiên cứu trong mông lung vô định suốt 1 tháng. Sau đó vô tình mình biết đến khóa học Chuyển đổi số của Cole. Ban đầu mình cũng khá là nghi ngờ nhưng càng học càng được các bạn tư vấn nhiệt tình mình lại càng rõ ràng hơn về chuyển đổi số. Và thế là mình sụp hố, sau khóa học mình cảm thấy thật sự biết ơn Cole, biết ơn thầy giáo, đã rất tâm huyết và nhiệt tình. Các kiến thức rất sát với thực tế. Và quan trọng hơn là tôi đã có lời giải cho sếp của mình.

Lợi ích chỉ có tại COLE

Giới thiệu việc làm sau khóa học

Học lại free

Cộng đồng chuyển đổi số 1

Câu hỏi thường gặp

Khóa học có yêu cầu trình độ đầu vào không?
Với khóa học cơ bản này không yêu cầu đầu vào. Tùy theo lộ trình học để học viên lựa chọn, ví dụ với trình độ và nhu cầu học nâng cao học viên sẽ có yêu cầu đầu vào ở một số khóa.
Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ được cấp giấy chứng nhận hoàn thành - chương trình đào tạo kỹ năng của trung tâm. Học viên cần làm qua 1 số bài test theo yêu cầu của giáo viên để trung tâm dựa trên đó làm kết quả cấp chứng nhận sau khóa học.
Khi tham gia lớp học, các học viên sẽ được add vào một group trao đổi chung để hỏi đáp các câu hỏi cần hỗ trợ. Các câu hỏi sẽ được giảng viên và chuyên gia trả lời thắc mắc trên nhóm chung này vĩnh viễn.
Đối với các khóa học được tuyển sinh liên tục và đều đặn, Cole có chính sách cho học viên học lại khóa thứ 2 hoặc thứ 3 nếu chưa nắm vững kiến thức. Nhưng với khóa tổ chức một lần thì có thể sắp xếp được sang các lớp khác cùng chủ đề
Đối với các khóa học tương tác trực tuyến qua zoom, Ms tearm - Cole.vn lưu lại video cho các học viên tham gia khóa học. Đối với các lớp tổ chức offline nếu các lớp trung tâm cũng có record và upload lên nền tảng để học viên xem lại. Tuy nhiên có một số lớp mà không quay video lại được thì không xem được
Một số khóa lộ trình nghề nghiệp cụ thể, Cole có hợp tác với một số doanh nghiệp để giới thiệu ứng viên tham gia thực tập và làm việc. Có rất nhiều các học viên sau khi học xong các khóa học tại Cole đã kiếm được các cơ hội nghề nghiệp mới
"Khóa học tại Cole sẽ học trực tiếp offline tại Hà Nội (các địa điểm trung tâm liên kết của Cole), đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp. Và các khóa học dạng tương tác trực tuyến thì được học qua nền tảng Zoom, MS Tearm. Hoặc 1 số dạng khóa học đã quay sẵn qua video.
- Một số khóa học có công cụ để thhuwcj hành, các GV sẽ chuẩn bị trước thông tin và hướng dẫn cài đặt công cụ để học viên tham gia học tập một cách hiệu quả nhất."
Project hoặc bài Test của mỗi khóa học đều được dựa trên bài học mà mục tiêu khi xây dựng khung chương trình đào tạo có sẵn. Vì vậy các học viên hoàn toàn có thể hoàn thiện được Project để đạt được 1 kỹ năng cụ thể nào đó.
Cole có đội ngũ chuyên gia hàng đầu tại đang đi làm tại các tổ chức doanh nghiệp, ngoài ra Cole có hoạt động mentoring, hỗ trợ giúp ứng viên đánh giá/ Review CV để thi tuyển vào các công ty và tổ chức. Các hoạt động kết nối nhà tuyển dụng, giới thiệu việc làm chia sẻ cơ hội nghề nghiệp cho ứng viên.
Tìm hiểu ngay
Liên hệ với chúng tôi

Để biết thêm thông tin chi tiết đừng ngần ngại gọi cho chúng tôi.

Hoặc để lại thông tin

COLE - Lựa chọn hàng đầu cho nhân
sự về Digital Skills

5000+

Học viên theo học

30%

Thu nhập học viên tăng lên sau khi học

30+ Khóa học

Hàng đầu về ứng dụng công nghệ

50+

Chuyên gia hàng đầu về chuyển đổi số

300+ Doanh nghiệp hàng đầu lựa chọn Cole để nâng cấp kỹ năng

Hình ảnh lớp học