Khóa Học Quản trị Tương Lai Số – Nâng Tầm Lãnh Đạo 4.0

- Là 2 ngày cho 2 chuyên đề:
- Chiến lược đại dương xanh cho DN
- Cách thức hoàn thiện hồ sơ và huy động nguồn lực bao gồm vốn và các dòng vốn khác nhau.

Yes, hỗ trợ kết nối với đối tác phát triển thị trường quốc tế, chuẩn hóa sản phẩm đạt chuẩn bao gồm cả sản phẩm phần mềm.

Tìm được con đường thay đổi - tái tạo doanh nghiệp và tăng qui mô , tăng khả năng cạnh tranh thậm chí thiết kế cho Đại Dương Xanh trong ngành , huy động nguồn lực để tăng trưởng , mở rộng thị trường trong nước và quốc tế

Yes, thời lượng rất ngắn tập trung phương pháp luận trong chiến lược tăng trưởng , nhưng sẽ coach 1-1 chuyên sâu ( chiến lược từng doanh nghiệp / tùy vào năng lực hiện hữu của DN thì không thể discuss openly được trước nhiều người.
Một khóa học tương tự thế này có thể kéo vài ngày nhưng sợ DN không có thời gian tham gia. Nên tập trung giải quyết trong 1 ngày và coach 1-1 sau chương trình . Mỗi DN 2 giờ miển phí

" '- Shark Nga tham gia hệ sinh thái tư vấn công nghệ và Innovation toàn cầu nhiều năm , được Shark Tank mời từ mùa 4 nhưng thật sự đến mùa 7 mới nhận lời tham gia vì hệ sinh thái của WeAngels Innovation Capital mới hoàn thiện để có thể hỗ trợ Startup / SME / và cả tập đoàn một cách toàn diện ( bao gồm cố vấn/ chuyên gia cấp cao/ đối tác về công nghệ , tài chính / phát triển thị trường quốc tế. - Shark Nga hoạt động thị trường dầu khí toàn cầu suốt hơn 25 năm . Hai tập Đoàn gần nhất : Giám Đốc Việt Nam - kiêm Giám đốc dự án toàn cầu cho đối tác Honeywell (www.honeywell.com) , Siemens Gobal (www.siemens.com/global) , PVN- PTSC M&C, Tập đoàn tư vấn chiến lược quản trị - công nghệ / kỹ thuật ABS Group USA ( www.abs-group.com , ABS Group Named to Forbes World's Best Management Consulting Firms 2024 ), Giám đốc kinh doanh cấp cao / Sr. Business Development Director -tập đoàn tư vấn công nghệ và quản trị rủi ro Applus Velosi cum Country Head Vietnam (www.applus.com) 2008-2013 ,... - Tư vấn chiến lược SME toàn cầu cùng với hệ sinh thái ĐH HEC Montreal Canada , đạt giải thưởng cố vấn xuất sắc nhất 2022 - Giám khảo chung kết nhiều năm cuộc thi toàn cầu Hack4Growth, TechPlanter - Năm 2024 : hợp tác với Microsoft trong hỗ trợ startup công nghệ.
- Các dự án lớn dầu khí tại VN : các công trình dầu khí ( JVPC, Thăng Long JOC, Petronas, Siemens, Honeywell , PVGAs, Nam Cơn Sơn pipeline, Côn Sơn , PTSC M&C, POS , nhà máy lọc dầu Bình Sơn Quảng Ngãi, Doosan Vina, ...)

- Các dự án chiến lược đổi mới sáng tạo đã hoàn thành : tập Đoàn xây dựng Hòa Bình - cùng phản biện với PwC, mô hình S-LAB Innovation Hub Vinasa - hiệp hội các công ty công nghệ và phần mềm Việt Nam , thành viên phản biện hội nghị bàn tròn với World Bank về đổi mới sáng tạo Việt Nam, thành viên hội nghị bàn tròn với VinUni ( Vin Group) về chỉ số đổi mới sáng tạo ngành Việt Nam ( ngành bán lẻ , bất động sản , y khoa ) , Giải pháp đổi mới sáng tạo cho thành phố Đà nẵng, Mô hình đổi mới sáng tạo cho ĐH Duy Tân, ĐH Đông Á,

- Porfolio cố vấn / tư vấn các công ty công nghệ Viêt Nam : đang trong hành trình - xin được giấu tên.
Đối tác công nghệ : Úc , Korea, Japan , USA , Đài Loan, ...

Hiện tại đang là:
- Giám đốc điều hành kiêm giám đốc học thuật Đại học Swinburne Australia - Đà Nẵng campus.
- Chủ tịch WeAngels Innovation Capital.
- Phó CT CLB Đổi mới sáng tạo và Chuyển đổi số hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam.
- Co-Founder - Hội M&A Việt Nam ( Hiệp hội Mua Bán & Sáp nhập Vietnam) , Phó CT phụ trách Quản lý quỹ , thu xếp vốn và innovation.
- Cố vấn Innovation Hub - VINASA ( Hiệp hội các DN phần mềm và công nghệ Việt Nam - FPT là Chủ tịch hiệp hội ).

Học phí bao gồm coach 1-1 sau khóa học , 2 giờ free cho tất cả các DN

Khóa học giúp định hình được những gì đang diễn ra trên thị trường toàn cầu dưới sự tác động của công nghệ , thay đổi hành vi người dùng , các mô hình kinh doanh mới ra đời , nguy cơ phải nhường sân chơi thị trường cho đối thủ từ nước ngoài hoặc startup công nghệ trong nước Cách thức chúng ta đối mặt, thiết kế lại Doanh nghiệp và đưa ra các nhu cầu nguồn lực để tăng trưởng.

Bạn có thể google search/ hỏi Chat GPT về khái niệm định nghĩa IPO ( khóa học này cũng không nhắc đến IPO - vì đây không hẳn/ không chỉ là con đường duy nhất để tăng trưởng hoặc huy động vốn )

Yes, IPO chỉ khi nào chúng ta thấy cần huy động vốn trên thị trường chứng khoán , phát hành cổ phiểu ra công chúng và trở thành công ty đại chúng . Nếu không chúng ta chỉ cần huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau và có thể tăng trưởng, thoái vốn thành công

Tái tạo DN là " lột xác " doanh nghiệp , có thể thay bằng mô hình kinh doanh khác trên chính ngành chúng ta đang hoạt động với một cách thức tăng trưởng mới , huy động nguồn lực mới với nguồn vốn khác với cách thức mô hình kinh doanh truyền thống , khó tăng trưởng / khó tăng qui mô ra thị trường tronh nước và quốc tế

"Gọi vốn" có nghĩa là khi Doanh nghiệp cần vốn để bứt phá, tăng trưởng nhưng không thể vay ngân hàng như cách cũ , các nguồn vốn khác nhau từ các hình thức khác nhau như : Hoạt động M&A từ tổ chức quốc tế, vốn mạo hiểm từ quỹ mạo hiểm quốc tế , vốn thiên thần , vốn ưu đãi từ nguồn vốn quốc tế thông qua Big4 ngân hàng Việt Nam , ngân hàng quốc tế tại VN,...

Nguồn vốn này có thể rất lớn cho sự tăng trưởng mạnh, có nguồn vốn vay tối thiểu từ 50 triệu USD , có nguồn vốn tối thiểu 100 triệu USD , vay lãi suất thấp 3-4%/ năm cho những DN đổi mới sáng tạo ,...

- Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến gọi vốn không thành công.
Mỗi quỹ có TIÊU CHÍ GỌI VỐN riêng, không giống nhau, không có công thức chung.

Mỗi một quỹ sẽ có tiêu chí thẩm định riêng;
- Có thể là ngành quỹ có chuyên gia quản lý quỹ hiểu thị trường - hệ sinh thái có sẵn để có thể giúp DN tăng trưởng và thoái vốn thành công sau đó , dẫn đến chỉ chọn DN ngành họ có nhân sự giỏi/có network , hệ sinh thái mạnh ...
- Có thể là tiêu chí liên quan đến mô hình kinh doanh : liệu có tăng trưởng nhanh không? team có đủ mạnh và năng lực bứt phá tăng nhiều lần (ví dụ 10-20 lần) như quỹ kỳ vọng hay không (vì đa phần quỹ đầu tư mạo hiểm chỉ nhắm deal lớn tăng trưởng nhanh để họ thoái vốn thành công sau thời gian phù hợp, ...
- Có thể là chiến lược / quyết định từ các nhà đầu tư tham gia quỹ.
- ....
Do vậy gọi vốn chưa thành công không hẳn là DN chưa đủ tốt mà có thể là do "khẩu vị" đầu tư của quỹ, tầm nhìn của người ra quyết định.
Và có thể là DN chưa đủ hấp dẫn nhiều khía cạnh, trong đó năng lực của Founder - Co-Founders rất quan trọng.

Yes, chỉ tiết lộ khi bạn đã tham gia khóa học