Công thức đổi mới sáng tạo đột phá cho doanh nghiệp

Nhận tư vấn Kiểm tra trình độ

Thời lượng

6 tiếng

Hình thức đào tạo

Offline

Số tín chỉ

8

Tổng quan

Bạn đã sẵn sàng dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá trong kỷ nguyên số?
Thế giới đang thay đổi chóng mặt với tốc độ của chuyển đổi số. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần một đội ngũ lãnh đạo thấu hiểu công nghệ và nhạy bén với đổi mới sáng tạo.

Khóa học "Dẫn dắt và Quản trị tương lai số: Công thức đột phá Đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp" được thiết kế dành riêng cho các nhà lãnh đạo mong muốn:
- Nắm bắt những xu hướng công nghệ đột phá định hình tương lai kinh doanh.
- Xây dựng tư duy đột phá và khả năng lãnh đạo linh hoạt trong môi trường biến động.
- Thấu hiểu và ứng dụng hiệu quả các mô hình quản trị hiện đại, thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo.
- Vận dụng công nghệ số vào quản trị doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu suất và nâng tầm cạnh tranh.

Tham gia khóa học, bạn sẽ được:
- Học hỏi từ chuyên gia hàng đầu với kinh nghiệm thực tiễn dày dặn.
- Trao đổi, kết nối với cộng đồng lãnh đạo tiên phong.
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

Mục tiêu học tập

Nắm rõ vai trò công nghệ đột phá: Học viên sẽ nắm vững định nghĩa sự ‘’Đột phá’’ từ công nghệ số và tác động của nó đến các ngành công nghiệp, từ đó có thể áp dụng vào thực tế qua các bài học điển hình về những đơn vị thành công trong lĩnh vực này.
Xác định và nắm bắt xu hướng công nghệ mới nổi: Học viên sẽ nhận biết và hiểu rõ về các công nghệ mới nổi và xu hướng đang thay đổi thị trường, đồng thời nắm bắt được các yếu tố đạo đức và xã hội trong quá trình chuyển đổi số.
Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong môi trường ‘’Đột phá sáng tạo”: Học viên sẽ phát triển các kỹ năng lãnh đạo thích ứng với sự thay đổi, biết cách dẫn dắt các nhóm liên chức năng và vượt qua sự chống đối trong tổ chức.
Xây dựng chiến lược kỹ thuật số: Học viên sẽ có khả năng xây dựng chiến lược kỹ thuật số phù hợp với mục tiêu kinh doanh, sử dụng tư duy đổi mới và thiết kế để phát hiện các cơ hội tăng trưởng kỹ thuật số.
Thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp: Học viên sẽ học cách đánh giá mức độ sẵn sàng công nghệ của tổ chức, áp dụng các phương pháp làm việc linh hoạt và phát triển văn hóa cải tiến liên tục trong quá trình chuyển đổi số.
Vượt qua thách thức trong việc áp dụng công nghệ: Học viên sẽ biết cách khắc phục các khó khăn trong việc áp dụng công nghệ mới và thúc đẩy quá trình chuyển đổi số hiệu quả trong tổ chức.
Cách thức nhận diện và thiết kế mô hình sáng tạo cho riêng doanh nghiệp
Học viên có thể hoàn thiện mô hình có thể tăng trưởng phù hợp. Hoàn thiện hồ sơ gọi vốn chuyên nghiệp để tiến hành gọi vốn hoặc M&A với các quỹ đầu tư mạo hiểm
Học viên sẽ được nghe chia sẻ thực tế từ các nhà sáng lập đã thành công và nhà đầu tư, giúp rút ra các bài học quý giá trong hành trình khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.

Đối tượng học tập

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp

Ban giám đốc: Tổng giám đốc, giám đốc chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm của các doanh nghiệp

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, quản trị, điều hành và lãnh đạo doanh nghiệp bằng đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ số.

Chuẩn đầu ra 

Tư duy:

- Tư duy đổi mới sáng tạo: Nhận diện và nắm bắt cơ hội từ các xu hướng công nghệ đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua biến động thị trường.
- Tư duy lãnh đạo linh hoạt: Phát triển khả năng lãnh đạo trong môi trường số hóa, hướng dẫn đội nhóm đa chức năng và vượt qua phản kháng tổ chức.
- Tư duy chiến lược kỹ thuật số: Xây dựng chiến lược chuyển đổi số phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Kỹ năng

- Kỹ năng lãnh đạo kỹ thuật số: Dẫn dắt đội ngũ đa chức năng và triển khai hiệu quả các sáng kiến công nghệ trong tổ chức.
- Kỹ năng thiết kế chiến lược: Phân tích thị trường, thiết kế sản phẩm và xây dựng chiến lược tăng trưởng dựa trên tư duy đổi mới.
- Kỹ năng đo lường hiệu quả: Xây dựng hệ thống đánh giá và đo lường sự thành công trong các dự án chuyển đổi số, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

Ứng dụng thực tiễn

- Hiểu rõ và ứng dụng các case study thành công về chuyển đổi số.
- Triển khai các dự án sáng tạo trong môi trường doanh nghiệp thực tế, thúc đẩy sự đột phá về hiệu suất và cạnh tranh.
- Tạo văn hóa đổi mới sáng tạo bền vững, giúp tổ chức sẵn sàng thích ứng với các thách thức trong tương lai.

Lộ trình học tập 

Module 1: Innovation Disruption
- Định nghĩa về công nghệ số đột phá và tác động của nó đối với các ngành công nghiệp
- Nghiên cứu điển hình về những Case Study thành công về ứng dụng các công nghệ số đột phá cho doanh nghiệp
- Xác định các công nghệ và xu hướng mới nổi
- Vấn đề đạo đức và xã hội trong chuyển đổi kỹ thuật số.
- Phong cách lãnh đạo trong thời đại digital disruption.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo thích ứng với Digital Age.
- Lãnh đạo đội ngũ đa chức năng trong môi trường kỹ thuật số.
- Điều hướng sự thay đổi và phản kháng của tổ chức.
- Thiết kế giá trị mới cho sản phẩm.
- Chuẩn hóa quy trình sản phẩm và nghiệp vụ doanh nghiệp theo chuẩn quốc tế.
- Thiết kế mô hình kinh doanh sáng tạo.
- Chiến lược kinh doanh tăng trưởng nhanh.
- Xây dựng chiến lược kỹ thuật số phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
- Tận dụng sự đổi mới và tư duy thiết kế.
- Xác định cơ hội phát triển với môi trường kinh doanh kỹ thuật số.
- Đo lường và đánh giá sự thành công trong chuyển đổi số.
- Chào mừng và giới thiệu tổng quan về khóa học.
- Giới thiệu về vốn mạo hiểm và tầm quan trọng của IPO trong chiến lược tăng trưởng.
- Tìm hiểu về vốn mạo hiểm và cách hoạt động của các quỹ đầu tư mạo hiểm.
- Các nguyên tắc cơ bản trong huy động vốn mạo hiểm cho SME.
- Hồ sơ và quy trình cho việc gọi vốn tăng quy mô.
- Workshop: Xây dựng và trình bày kế hoạch huy động vốn và IPO của riêng bạn.
- Bài tập thực hành để phân tích và xác định các điểm mạnh, điểm yếu trong kế hoạch.
- Làm việc theo nhóm để phát triển ý tưởng và cải thiện kỹ năng thuyết trình.
- Quy trình làm việc với đối tác vốn.
- Các phương pháp định giá doanh nghiệp.
- Hồ sơ định giá, các thủ tục Due Diligence (thẩm định).
- Phiên hỏi đáp mở với các chuyên gia đầu tư mạo hiểm và IPO.
- Thảo luận về các thách thức thường gặp và cách vượt qua chúng.
- Chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ các nhà sáng lập và nhà đầu tư thành công.
Tìm hiểu ngay

Giảng viên

Shark Lê Mỹ Nga

  • NCS Tiến Sĩ Quản trị công nghệ và đổi mới sáng tạo, Viện quản trị công nghệ và đổi mới sáng tạo Thụy Sỹ

  • MBA QTKD - Malaysia University 

  • BA Kinh Tế quốc tế - Đại học Ngoại Thương 

  • BA Ngoại Ngữ Thương mại quốc tế - Đại Học Công nghệ HCM - HUTECH

  • Cựu Giám đốc quốc gia, thị trường toàn cầu, tập đoàn kiểm định quản trị rủi ro công nghệ , tập đoàn ABS - USA 

  • Cựu Giám đốc kinh doanh cấp cao toàn cầu - tập đoàn Applus Velosi - USA 

  • Giải thưởng " Cố vấn có tầm ảnh hưởng nhất The Most Impactful Educator " chương trình đổi mới sáng tạo kinh doanh toàn cầu - Đại học HEC Montreal Canada vinh danh 

  • Chức vụ hiện tại : 

  • Founder & CEO WeAngels Capital 

  • Giám đốc Điều Hành kiêm Giám Đốc Học Thuật - Đại học Swinburne Australia- Đà Nẵng Campus!

  • Thành viên ban cố vấn đổi mới sáng tạo Vietnam 

  • Phó CT CLB Đổi mới sáng tạo TW Hội DNT VN 

  • Giám đốc Đổi mới sáng tạo hiệp hội Vinasa-Vinasa Innovation Hub 

  • Trưởng Ban Đổi mới sáng tạo mở DN SME - Techfest quốc gia Việt Nam

Trợ giảng

Feedback học viên 

Trương Tấn Phát

Quản lý tại BIDV

Sau khi học khóa học của shark Nga, tôi thấy mình còn có nhiều thiếu sót, tôi cần phải học hỏi nhiều hơn nữa. Để chuyển đổi số thành công thì phải quyết liệt hơn nữa. Cảm ơn những bài học của shark nhiều.

Đào Thị Hoa

CEO của công ty SBlue

Mấy kiến thức này không chỉ phù hợp cho những nhà quản lý nhỏ mà còn với những CEO của những công ty lớn. Thời đại thay đổi quá nhanh, công ty nào cũng cần chuyển đổi số để phát triển. Cảm ơn shark Nga vì những bài học rất giá trị, đồng tiền bỏ ra thật xứng đáng mà.

Trần Văn Chất

CEO tại công ty MDM

Không chỉ những doanh nghiệp trẻ mà còn những doanh nghiệp lớn, nếu như không chuyển đổi số ngay từ bây giờ thì rất dễ bị lạc hậu và tụt lại phí sau. May mắn khi biết đến shark Nga và học được nhiều bài học.

Tìm hiểu thêm

Thông tin khóa học

Thời lượng học

6 tiếng

Địa điểm học

Hà Nội
TP. Hồ Chí Minh

Thời gian học

Sáng: 9h- 12h
Chiều 13h30 - 16h30

Lợi ích chỉ có tại COLE

Giới thiệu việc làm sau khóa học

Học lại free

Cộng đồng chuyển đổi số 1

Câu hỏi thường gặp

Khóa này học về gì em, anh chưa hình dung được?
Là khóa đầu tiên trong chuỗi Chiến lược Đại Dương Xanh Thời Đại số
Khóa 1 :
- Hiểu đúng về đổi mới sáng tạo và cách thức tăng năng lực cạnh tranh.
- Cách thức thiết kế thay đổi mô hình kinh doanh , ứng dụng khoa học công nghệ , chuẩn hóa sản phẩm / tạo giá trị mới -tăn.
- Sẵn sàng để tăng trưởng và huy động nguồg giá trị cho sản phẩm và doanh nghiệp, tăng năng lực cạnh tranh trong thời đại số n lực ( tài chính , con người, công nghệ, đối tác chiến lược ,......).
- Là 2 ngày cho 2 chuyên đề:
- Chiến lược đại dương xanh cho DN
- Cách thức hoàn thiện hồ sơ và huy động nguồn lực bao gồm vốn và các dòng vốn khác nhau.
Yes, hỗ trợ kết nối với đối tác phát triển thị trường quốc tế, chuẩn hóa sản phẩm đạt chuẩn bao gồm cả sản phẩm phần mềm.
Tìm được con đường thay đổi - tái tạo doanh nghiệp và tăng qui mô , tăng khả năng cạnh tranh thậm chí thiết kế cho Đại Dương Xanh trong ngành , huy động nguồn lực để tăng trưởng , mở rộng thị trường trong nước và quốc tế
Yes, thời lượng rất ngắn tập trung phương pháp luận trong chiến lược tăng trưởng , nhưng sẽ coach 1-1 chuyên sâu ( chiến lược từng doanh nghiệp / tùy vào năng lực hiện hữu của DN thì không thể discuss openly được trước nhiều người.
Một khóa học tương tự thế này có thể kéo vài ngày nhưng sợ DN không có thời gian tham gia. Nên tập trung giải quyết trong 1 ngày và coach 1-1 sau chương trình . Mỗi DN 2 giờ miển phí
" '- Shark Nga tham gia hệ sinh thái tư vấn công nghệ và Innovation toàn cầu nhiều năm , được Shark Tank mời từ mùa 4 nhưng thật sự đến mùa 7 mới nhận lời tham gia vì hệ sinh thái của WeAngels Innovation Capital mới hoàn thiện để có thể hỗ trợ Startup / SME / và cả tập đoàn một cách toàn diện ( bao gồm cố vấn/ chuyên gia cấp cao/ đối tác về công nghệ , tài chính / phát triển thị trường quốc tế. - Shark Nga hoạt động thị trường dầu khí toàn cầu suốt hơn 25 năm . Hai tập Đoàn gần nhất : Giám Đốc Việt Nam - kiêm Giám đốc dự án toàn cầu cho đối tác Honeywell (www.honeywell.com) , Siemens Gobal (www.siemens.com/global) , PVN- PTSC M&C, Tập đoàn tư vấn chiến lược quản trị - công nghệ / kỹ thuật ABS Group USA ( www.abs-group.com , ABS Group Named to Forbes World's Best Management Consulting Firms 2024 ), Giám đốc kinh doanh cấp cao / Sr. Business Development Director -tập đoàn tư vấn công nghệ và quản trị rủi ro Applus Velosi cum Country Head Vietnam (www.applus.com) 2008-2013 ,... - Tư vấn chiến lược SME toàn cầu cùng với hệ sinh thái ĐH HEC Montreal Canada , đạt giải thưởng cố vấn xuất sắc nhất 2022 - Giám khảo chung kết nhiều năm cuộc thi toàn cầu Hack4Growth, TechPlanter - Năm 2024 : hợp tác với Microsoft trong hỗ trợ startup công nghệ.
- Các dự án lớn dầu khí tại VN : các công trình dầu khí ( JVPC, Thăng Long JOC, Petronas, Siemens, Honeywell , PVGAs, Nam Cơn Sơn pipeline, Côn Sơn , PTSC M&C, POS , nhà máy lọc dầu Bình Sơn Quảng Ngãi, Doosan Vina, ...)

- Các dự án chiến lược đổi mới sáng tạo đã hoàn thành : tập Đoàn xây dựng Hòa Bình - cùng phản biện với PwC, mô hình S-LAB Innovation Hub Vinasa - hiệp hội các công ty công nghệ và phần mềm Việt Nam , thành viên phản biện hội nghị bàn tròn với World Bank về đổi mới sáng tạo Việt Nam, thành viên hội nghị bàn tròn với VinUni ( Vin Group) về chỉ số đổi mới sáng tạo ngành Việt Nam ( ngành bán lẻ , bất động sản , y khoa ) , Giải pháp đổi mới sáng tạo cho thành phố Đà nẵng, Mô hình đổi mới sáng tạo cho ĐH Duy Tân, ĐH Đông Á,

- Porfolio cố vấn / tư vấn các công ty công nghệ Viêt Nam : đang trong hành trình - xin được giấu tên.
Đối tác công nghệ : Úc , Korea, Japan , USA , Đài Loan, ...

Hiện tại đang là:
- Giám đốc điều hành kiêm giám đốc học thuật Đại học Swinburne Australia - Đà Nẵng campus.
- Chủ tịch WeAngels Innovation Capital.
- Phó CT CLB Đổi mới sáng tạo và Chuyển đổi số hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam.
- Co-Founder - Hội M&A Việt Nam ( Hiệp hội Mua Bán & Sáp nhập Vietnam) , Phó CT phụ trách Quản lý quỹ , thu xếp vốn và innovation.
- Cố vấn Innovation Hub - VINASA ( Hiệp hội các DN phần mềm và công nghệ Việt Nam - FPT là Chủ tịch hiệp hội ).
Học phí bao gồm coach 1-1 sau khóa học , 2 giờ free cho tất cả các DN
Khóa học giúp định hình được những gì đang diễn ra trên thị trường toàn cầu dưới sự tác động của công nghệ , thay đổi hành vi người dùng , các mô hình kinh doanh mới ra đời , nguy cơ phải nhường sân chơi thị trường cho đối thủ từ nước ngoài hoặc startup công nghệ trong nước Cách thức chúng ta đối mặt, thiết kế lại Doanh nghiệp và đưa ra các nhu cầu nguồn lực để tăng trưởng.
Bạn có thể google search/ hỏi Chat GPT về khái niệm định nghĩa IPO ( khóa học này cũng không nhắc đến IPO - vì đây không hẳn/ không chỉ là con đường duy nhất để tăng trưởng hoặc huy động vốn )
Yes, IPO chỉ khi nào chúng ta thấy cần huy động vốn trên thị trường chứng khoán , phát hành cổ phiểu ra công chúng và trở thành công ty đại chúng . Nếu không chúng ta chỉ cần huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau và có thể tăng trưởng, thoái vốn thành công
Tái tạo DN là " lột xác " doanh nghiệp , có thể thay bằng mô hình kinh doanh khác trên chính ngành chúng ta đang hoạt động với một cách thức tăng trưởng mới , huy động nguồn lực mới với nguồn vốn khác với cách thức mô hình kinh doanh truyền thống , khó tăng trưởng / khó tăng qui mô ra thị trường tronh nước và quốc tế
"Gọi vốn" có nghĩa là khi Doanh nghiệp cần vốn để bứt phá, tăng trưởng nhưng không thể vay ngân hàng như cách cũ , các nguồn vốn khác nhau từ các hình thức khác nhau như : Hoạt động M&A từ tổ chức quốc tế, vốn mạo hiểm từ quỹ mạo hiểm quốc tế , vốn thiên thần , vốn ưu đãi từ nguồn vốn quốc tế thông qua Big4 ngân hàng Việt Nam , ngân hàng quốc tế tại VN,...

Nguồn vốn này có thể rất lớn cho sự tăng trưởng mạnh, có nguồn vốn vay tối thiểu từ 50 triệu USD , có nguồn vốn tối thiểu 100 triệu USD , vay lãi suất thấp 3-4%/ năm cho những DN đổi mới sáng tạo ,...
- Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến gọi vốn không thành công.
Mỗi quỹ có TIÊU CHÍ GỌI VỐN riêng, không giống nhau, không có công thức chung.

Mỗi một quỹ sẽ có tiêu chí thẩm định riêng;
- Có thể là ngành quỹ có chuyên gia quản lý quỹ hiểu thị trường - hệ sinh thái có sẵn để có thể giúp DN tăng trưởng và thoái vốn thành công sau đó , dẫn đến chỉ chọn DN ngành họ có nhân sự giỏi/có network , hệ sinh thái mạnh ...
- Có thể là tiêu chí liên quan đến mô hình kinh doanh : liệu có tăng trưởng nhanh không? team có đủ mạnh và năng lực bứt phá tăng nhiều lần (ví dụ 10-20 lần) như quỹ kỳ vọng hay không (vì đa phần quỹ đầu tư mạo hiểm chỉ nhắm deal lớn tăng trưởng nhanh để họ thoái vốn thành công sau thời gian phù hợp, ...
- Có thể là chiến lược / quyết định từ các nhà đầu tư tham gia quỹ.
- ....
Do vậy gọi vốn chưa thành công không hẳn là DN chưa đủ tốt mà có thể là do "khẩu vị" đầu tư của quỹ, tầm nhìn của người ra quyết định.
Và có thể là DN chưa đủ hấp dẫn nhiều khía cạnh, trong đó năng lực của Founder - Co-Founders rất quan trọng.
Yes, chỉ tiết lộ khi bạn đã tham gia khóa học
Tìm hiểu ngay
Liên hệ với chúng tôi

Để biết thêm thông tin chi tiết đừng ngần ngại gọi cho chúng tôi.

Hoặc để lại thông tin

COLE - Lựa chọn hàng đầu cho nhân
sự về Digital Skills

5000+

Học viên theo học

30%

Thu nhập học viên tăng lên sau khi học

30+ Khóa học

Hàng đầu về ứng dụng công nghệ

50+

Chuyên gia hàng đầu về chuyển đổi số

300+ Doanh nghiệp hàng đầu lựa chọn Cole để nâng cấp kỹ năng

Hình ảnh lớp học